Chapter 1: 用語と基本概念

主要テーマ: システム開発とプロジェクト管理の基本用語の理解

学習目標:

• システム開発現場で用いられる基礎用語を正確に理解

• プロジェクト関係者間で誤解なく意思疎通できる能力の習得

• PMOとして言葉の架け橋となる役割の理解

重要ポイント:

• 同じ単語でも業界・職種によって意味が異なる

• IT/経営層/一般ユーザーなど知識レベルの違いを認識

• PMOは認識の橋渡し役

• プロジェクト、マネジメント、PMO、プロセス、タスクなどの基本概念

Chapter 2: システムを構成する要素

主要テーマ: 情報システムを構成する技術要素の全体像

学習目標:

• ソフトウェア・ハードウェア・ネットワークの理解

• 構成図の意味、環境分離、運用環境を俯瞰的に把握

• Web構成、仮想化、OS/ミドルウェア、DB種別、セキュリティの理解

重要ポイント:

• 見えている部分は氷山の一角

• 構成図には様々な抽象度がある（概念/論理/物理）

• 現場での「どの層」の指摘かを常に意識

Chapter 3: プロジェクトにおける役割

主要テーマ: プロジェクトチームの体制と各種ロールの責任範囲

学習目標:

• PM、PL、PMO、QA、開発、インフラ、DBA、ライブラリアン等の役割理解

• 役割ごとの責任範囲と期待の把握

• 報告経路・相談先の正確な理解

重要ポイント:

• 体制図で役割/相談先を明確化

• 小規模と大規模の体制と兼務の違い

• PMO = プロセス標準化の推進役

Chapter 4: プロジェクトマネジメント

主要テーマ: プロジェクト全体の管理対象と16種類の管理項目

学習目標:

• 進捗/課題/障害/変更/品質/コスト/リスク等の全管理項目の把握

• 標準化・可視化の役割理解

• 定量/定性評価、進捗率計算、バージョン・リリース管理方法

重要ポイント:

• 「測る」「決める」「守る」「可視化」のマネジメントサイクル

• 管理要素同士の相互依存関係

• 会議体運営と台帳管理の重要性

Chapter 5: 開発プロセス

主要テーマ: ウォーターフォール型開発を軸としたシステム開発プロセス

学習目標:

• 計画→要件→設計→製造→テスト→リリースのプロセス理解

• V字モデル、ドキュメントの完了条件と承認プロセス

• スパイラル/インクリメンタル/アジャイル/イテレーション等の開発工法概要

重要ポイント:

• 上流から下流へ不可逆進行の原則

• 工程毎の完了条件/承認の重要性

• V字モデルでの設計-テスト対応関係

Chapter 6: 課題管理

主要テーマ: 課題管理の意義と実践手法

学習目標:

• 課題/QA/依頼/要望の違いの理解

• 課題管理表・チケットツール（Redmine等）の活用

• ステータスフロー設計、台帳運用、「隠れ工数」対策

重要ポイント:

• 課題は「隠れ工数」であり放置すれば遅延要因

• ステータス「新規→対応中→解決→終了」を徹底

• 記録と履歴の重視による透明性確保

Chapter 7: レビュー管理

主要テーマ: レビュー活動の基本・目的・効果

学習目標:

• レビュー手順（準備→実施→記録→フォロー）の理解

• 指摘表運用、観点チェックリスト作成

• 欠陥の早期検出・修正コスト低減

重要ポイント:

• 「準備」と「フォロー」が成功の鍵

• 目的明確化・観点別チェックリストが形骸化防止

• 教訓化/ナレッジ化のサイクル構築

Chapter 8: テスト管理

主要テーマ: システム開発のテスト工程全体の管理

学習目標:

• 単体・結合・システム・性能・セキュリティ・運用試験の理解

• バグ管理図、進捗/障害管理の実践

• 定量/定性評価によるテスト品質の可視化

重要ポイント:

• 正常系/異常系/境界値/観点ごとのテスト設計

• バグ管理図のX字型で品質状況を把握

• 「やりきった証跡」の重要性

Chapter 9: 品質管理

主要テーマ: ISO9001（QMS）に準拠した品質マネジメント

学習目標:

• QMS適用プロジェクトでの標準手順・記録義務の理解

• テンプレート/チェックリスト活用

• 購買管理/納品管理/監査対応の実務

重要ポイント:

• 証跡と版管理の徹底

• 品質は手順と記録の積み重ね

• 形式主義に注意し、実務バランスを保つ

Chapter 10: プロジェクト計画

主要テーマ: プロジェクト計画書の作成と構成要素

学習目標:

• マスタースケジュール/詳細スケジュール、WBSの策定

• コスト/品質/リスク管理計画の立案

• 責任分担・承認プロセスの設計

重要ポイント:

• 完璧な計画より計画の変更対応力が重要

• 標準テンプレート+適用除外の明確化

• EVM等の定量管理手法の活用

Chapter 11: 要件定義

主要テーマ: 要件定義工程の目的とプロセス

学習目標:

• 要求分析（問題点/ニーズ）から要件への変換

• 業務フローとシステム/業務境界の明確化

• 要求分析表による管理手法

重要ポイント:

• 要求→要件のプロセスを明確にし手戻り防止

• 業務の視点で業務フロー作成（作業/画面の羅列はNG）

• 検証可能な要件への具体化

Chapter 12: 会議体運営

主要テーマ: プロジェクト運用上の会議体設計・運営

学習目標:

• アジェンダ・議事録管理の標準化

• 進捗可視化の仕組み構築

• 効率的な会議運営と記録管理

重要ポイント:

• 目的・出席者・アジェンダ決定から運営までを標準化

• 議事録は「何を決めたか」と「宿題事項」を明確に

• アクション管理と情報透明化

Chapter 13: 一般的な企業における業務のモデル

主要テーマ: 企業業務モデルと基幹業務の理解

学習目標:

• 商社型、製造販売型、物流型、EC型の業務構造理解

• 基幹業務・会計連携・情報の三要素（人・物・金）の把握

• 業務間連携の具体例（受注～発注～会計）

重要ポイント:

• 業務理解は要件定義のカギ

• 業務/会計/情報の流れの正確な理解が上流工程品質を左右

• 仕訳データと会計システム連携の重要性

Chapter 14: 関連法規

主要テーマ: システム開発実務に関係する主要法令

学習目標:

• 民法（請負/準委任）、著作権法、個人情報保護法の理解

• 派遣法、下請法、不正アクセス禁止法等の準拠ポイント

• 契約形態ごとの責任範囲・法的リスクの把握

重要ポイント:

• 契約形態ごとの責任明確化はリスク管理の鍵

• 派遣と準委任の違い/違法リスクの認識

• 著作権の取り扱い（譲渡や人格権等）

• コンプライアンス徹底の重要性

Chapter 15: システム開発プロジェクト（総まとめ）

主要テーマ: RFP受領から本番安定稼働まで、大規模ウォーターフォール開発の時系列理解

学習目標:

• プロジェクト全体像の俯瞰

• 工程ごとの開始/終了条件・成果物・レビュー承認ゲートの理解

• トレーサビリティ・変更管理の実践

重要ポイント:

• 各工程でのゲート・成果物・合意の重要性

• 管理≠目的、プロジェクト成功への本質的貢献こそPMO

• 「管理のための管理」を避け、本質志向を貫く

• これまで学んだ知識を統合した初級編の最終章

全体を通じた特徴

本プログラムは、PMOとして必要な実践的スキルを体系的に学べるよう設計されており、以下の方針が一貫しています:

✓ 各章で「その章の学習範囲」を明確化
✓ PMO/開発管理の具体スキルの習得
✓ 実践と記録の重視
✓ 段階的な知識の積み上げ
✓ 業務で求められる管理実践知識と心構えの育成

「すべてのエンジニアが上を向いて前に進めるように」というビジョンのもと、体系的なPMO教育プログラムとして構成されています。