主要テーマ: システム開発とプロジェクト管理の基本用語の理解
学習目標:
システム開発現場で用いられる基礎用語を正確に理解
プロジェクト関係者間で誤解なく意思疎通できる能力の習得
PMOとして言葉の架け橋となる役割の理解
重要ポイント:
同じ単語でも業界・職種によって意味が異なる
IT/経営層/一般ユーザーなど知識レベルの違いを認識
PMOは認識の橋渡し役
プロジェクト、マネジメント、PMO、プロセス、タスクなどの基本概念
主要テーマ: 情報システムを構成する技術要素の全体像
学習目標:
ソフトウェア・ハードウェア・ネットワークの理解
構成図の意味、環境分離、運用環境を俯瞰的に把握
Web構成、仮想化、OS/ミドルウェア、DB種別、セキュリティの理解
重要ポイント:
見えている部分は氷山の一角
構成図には様々な抽象度がある(概念/論理/物理)
現場での「どの層」の指摘かを常に意識
主要テーマ: プロジェクトチームの体制と各種ロールの責任範囲
学習目標:
PM、PL、PMO、QA、開発、インフラ、DBA、ライブラリアン等の役割理解
役割ごとの責任範囲と期待の把握
報告経路・相談先の正確な理解
重要ポイント:
体制図で役割/相談先を明確化
小規模と大規模の体制と兼務の違い
PMO = プロセス標準化の推進役
主要テーマ: プロジェクト全体の管理対象と16種類の管理項目
学習目標:
進捗/課題/障害/変更/品質/コスト/リスク等の全管理項目の把握
標準化・可視化の役割理解
定量/定性評価、進捗率計算、バージョン・リリース管理方法
重要ポイント:
「測る」「決める」「守る」「可視化」のマネジメントサイクル
管理要素同士の相互依存関係
会議体運営と台帳管理の重要性
主要テーマ: ウォーターフォール型開発を軸としたシステム開発プロセス
学習目標:
計画→要件→設計→製造→テスト→リリースのプロセス理解
V字モデル、ドキュメントの完了条件と承認プロセス
スパイラル/インクリメンタル/アジャイル/イテレーション等の開発工法概要
重要ポイント:
上流から下流へ不可逆進行の原則
工程毎の完了条件/承認の重要性
V字モデルでの設計-テスト対応関係
主要テーマ: 課題管理の意義と実践手法
学習目標:
課題/QA/依頼/要望の違いの理解
課題管理表・チケットツール(Redmine等)の活用
ステータスフロー設計、台帳運用、「隠れ工数」対策
重要ポイント:
課題は「隠れ工数」であり放置すれば遅延要因
ステータス「新規→対応中→解決→終了」を徹底
記録と履歴の重視による透明性確保
主要テーマ: レビュー活動の基本・目的・効果
学習目標:
レビュー手順(準備→実施→記録→フォロー)の理解
指摘表運用、観点チェックリスト作成
欠陥の早期検出・修正コスト低減
重要ポイント:
「準備」と「フォロー」が成功の鍵
目的明確化・観点別チェックリストが形骸化防止
教訓化/ナレッジ化のサイクル構築
主要テーマ: システム開発のテスト工程全体の管理
学習目標:
単体・結合・システム・性能・セキュリティ・運用試験の理解
バグ管理図、進捗/障害管理の実践
定量/定性評価によるテスト品質の可視化
重要ポイント:
正常系/異常系/境界値/観点ごとのテスト設計
バグ管理図のX字型で品質状況を把握
「やりきった証跡」の重要性
主要テーマ: ISO9001(QMS)に準拠した品質マネジメント
学習目標:
QMS適用プロジェクトでの標準手順・記録義務の理解
テンプレート/チェックリスト活用
購買管理/納品管理/監査対応の実務
重要ポイント:
証跡と版管理の徹底
品質は手順と記録の積み重ね
形式主義に注意し、実務バランスを保つ
主要テーマ: プロジェクト計画書の作成と構成要素
学習目標:
マスタースケジュール/詳細スケジュール、WBSの策定
コスト/品質/リスク管理計画の立案
責任分担・承認プロセスの設計
重要ポイント:
完璧な計画より計画の変更対応力が重要
標準テンプレート+適用除外の明確化
EVM等の定量管理手法の活用
主要テーマ: 要件定義工程の目的とプロセス
学習目標:
要求分析(問題点/ニーズ)から要件への変換
業務フローとシステム/業務境界の明確化
要求分析表による管理手法
重要ポイント:
要求→要件のプロセスを明確にし手戻り防止
業務の視点で業務フロー作成(作業/画面の羅列はNG)
検証可能な要件への具体化
主要テーマ: プロジェクト運用上の会議体設計・運営
学習目標:
アジェンダ・議事録管理の標準化
進捗可視化の仕組み構築
効率的な会議運営と記録管理
重要ポイント:
目的・出席者・アジェンダ決定から運営までを標準化
議事録は「何を決めたか」と「宿題事項」を明確に
アクション管理と情報透明化
主要テーマ: 企業業務モデルと基幹業務の理解
学習目標:
商社型、製造販売型、物流型、EC型の業務構造理解
基幹業務・会計連携・情報の三要素(人・物・金)の把握
業務間連携の具体例(受注~発注~会計)
重要ポイント:
業務理解は要件定義のカギ
業務/会計/情報の流れの正確な理解が上流工程品質を左右
仕訳データと会計システム連携の重要性
主要テーマ: システム開発実務に関係する主要法令
学習目標:
民法(請負/準委任)、著作権法、個人情報保護法の理解
派遣法、下請法、不正アクセス禁止法等の準拠ポイント
契約形態ごとの責任範囲・法的リスクの把握
重要ポイント:
契約形態ごとの責任明確化はリスク管理の鍵
派遣と準委任の違い/違法リスクの認識
著作権の取り扱い(譲渡や人格権等)
コンプライアンス徹底の重要性
主要テーマ: RFP受領から本番安定稼働まで、大規模ウォーターフォール開発の時系列理解
学習目標:
プロジェクト全体像の俯瞰
工程ごとの開始/終了条件・成果物・レビュー承認ゲートの理解
トレーサビリティ・変更管理の実践
重要ポイント:
各工程でのゲート・成果物・合意の重要性
管理≠目的、プロジェクト成功への本質的貢献こそPMO
「管理のための管理」を避け、本質志向を貫く
これまで学んだ知識を統合した初級編の最終章
全体を通じた特徴
本プログラムは、PMOとして必要な実践的スキルを体系的に学べるよう設計されており、以下の方針が一貫しています:
✓ 各章で「その章の学習範囲」を明確化
✓ PMO/開発管理の具体スキルの習得
✓ 実践と記録の重視
✓ 段階的な知識の積み上げ
✓ 業務で求められる管理実践知識と心構えの育成
「すべてのエンジニアが上を向いて前に進めるように」というビジョンのもと、体系的なPMO教育プログラムとして構成されています。